Analisis Pro Dan Kontra Di Kalangan Publik Terhadap Berita Akuisisi Pt Holcim Indonesia Tbk Oleh PT Semen Indonesia Tbk Dengan Software Nvivo
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v5i2.4955Keywords:
Pro dan Kontra, Akuisisi, Semen IndonesiaAbstract
Salah satu BUMN yang bergerak di industri semen, yaitu PT. Semen Indonesia Tbk, merupakan salah satu perusahaan yang melakukan akuisisi untuk menumbuhkan asetnya. Pada 12 November 2018, secara resmi PT Semen Indonesia Tbk telah mencapai kesepakatan akuisisi dengan induk PT Semen Holcim Tbk, yaitu Lafarge Holcim. Akuisisi yang dilakukan PT Semen Indonesia Tbk terhadap PT Semen Holcim Tbk akan menimbulkan dampak terhadap publik, sehingga terdapat pro dan kontra mengenai akuisisi tersebut di dalam publik. Oleh karena itu penelitian ini akan menggali mengenai persepsi publik terhadap akuisisi PT Semen Holcim Tbk oleh PT Semen Indonesia Tbk. Dalam hal ini, penelitian ini juga akan melihat alasan pihak yang pro terhadap keputusan akuisisi dan pihak yang kontra terhadap akuisisi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif untuk analisis data dengan memanfaatkan software NVIVO. Temuan penelitian ini adalah alasan pihak pro untuk mendukung akuisisi PT Semen Holcim Tbk oleh PT Semen Indonesia Tbk lebih dikarenakan sentimen yang bersifat emosional, yaitu rasa nasionalisme. Alasan dari sisi technical economies seperti adanya peningkatan pelayanan dan efisiensi perusahaan yang sebenarnya lebih berkaitan dengan kepentingan publik, justru tidak terlalu dominan di kalangan pihak pro. Di sisi lain, alasan pihak kontra untuk menentang akuisisi PT Semen Holcim Tbk oleh PT Semen Indonesia Tbk didominasi oleh kekhawatiran bahwa PT Semen Indonesia Tbk akan memanfaatkan manfaat pecuniary economies berupa peningkatan kekuatan pasar, untuk menaikkan harga jual semen sehingga merugikan masyarakat.
References
Ang, S. K., Hong, J., Koh, A., Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2014). Financial Management: Theory and Practice, An Asia Edition. Cengage Learning Asia Pte Ltd.
Barney, J. B. (2007). Gaining and Sustaining Competitive Advantage (Third Edition). Pearson Education Inc.
Bisnis.com. (2018). Divestasi SMCB Saatnya Industri Semen Berkonsolidasi. Bisnis.Com. http://industri.bisnis.com/read/20180821/257/830109/divestasi-smcb-saatnya-industri-semen-berkonsolidasi
CNBC Indonesia. (2018). Semen Indonesia Caplok Holcim. CNBC Indonesia. https://www.youtube.com/watch?v=kwwTfxNeOuM
Cooper, D. R., & Schindler, P. S. (2014). Business Research Methods (Twelfth). McGraw-Hill/Irwin.
Edwards, M. R., & Edwards, T. (2012). Company and country effects in international mergers and acquisitions: Employee perceptions of a merger in three European countries. Economic and Industrial Democracy, 33(3), 505–529. https://doi.org/10.1177/0143831X11421685
Kontan.co.id. (2018). Lafargeholcim Berniat Melepas Unit Usahanya di Indonesia. Kontan.co.id. https://investasi.kontan.co.id/news/lafargeholcim-berniat-melepas-unit-usahanya-di-indonesia
Schijven, M., & Hitt, M. A. (2012). The vicarious wisdom of crowds: Toward a behavioral perspective on investor reactions to acquisition announcements. Strategic Management Journal, 33(11), 1247–1268. https://doi.org/10.1002/smj.1984
Suyanto. (2018). Analisis Data Kualitatif. In J. Hartono (Ed.), Metode Pengumpulan dan Teknik Analisis Data (pp. 293–316). Penerbit Andi.
Wareza, M. (2018). Semen Indonesia Resmi Ambil Alih Holcim. CNBC Indonesia. https://www.cnbcindonesia.com/market/20181114080712-17-42025/semen-indonesia-resmi-ambil-alih-holcim
Template
