Analisis Manajemen Operasional Perusahaan Manufaktur PT Godrej Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v4i2.1364Keywords:
PT Godrej Indonesia, Manajemen Operasional, Strategi Proses, Manajemen ProyekAbstract
Pertumbuhan perusahaan yang semakin tinggi mengakibatkan persaingan di setiap sektor usaha juga semakin sengit, untuk mampu bertahan dalam persaingan dan meningkakan volume penjualan , perusahaan harus memiliki strategi yang baru dan matang. Tentu saja, dalam perusahaan yang sudah mapan, peningkatan volume penjualan membutuhkan strategi operasional. Penelitian ini berfokus meneliti penerapan strategi manajemen operasional perusahaan manufaktur PT Godrej Indonesia melalui segi sumber daya manusia, desan kerja, pengukuran jam kerja, manajemen proyek, strategi proses dan pengendalian kualitas. Penelitian ini juga meneliti perubahan dari perusahaan sebelum adanya pandemi Covid-19 dan setelahnya. Hasil penelitian menunjukkan salah satu keberhasilan perusahaan adalah mengubah strategi proses dan manajemen proyek melalui menciptakan produk kebersihan bernama Saniter sebagai bentuk dari respon terhadap pandemic.
Kata Kunci : PT Godrej Indonesia, Manajemen Operasional , Strategi Proses, Manajemen Proyek
References
Assauri, S. (2004). Manajemen Pemasaran. Jakarta : Rajawali Press.
Chase, Richard B., Nicholas J. Aquilano, F. R. J. (1998). Productions and Operations Management?: Manufacturing and Services.
Deitiana, T. (2011). Manajemen Operasional Strategi dan Analisa Services dan Manufaktur (Pertama).
Idris, A. & soentoro. (2000). Cara Mudah Belajar Manajemen Operasi.
Ishak, A. (2010). Manajemen Operasi. Jakarta : Mitra Wacana Media.
Irawan, S., & Si, M. (2019). Analisis manajemen persediaan, ukuran perusahaan, dan leverage terhadap manajemen laba pada perusahaan manufaktur di bei. Jurnal Manajemen, 11(1).
Kerzner. (1995). Project Management?: A System Approach to Planning, Scheduling, Evaluation and Controlling (keenam). John Wiley & Sons, Inc.
Kontan. (2021, May 5). Multi-Local Business Operating Model, Kunci Utama Godrej Indonesia Keluarkan Produk Saniter Hanya Kurang dari 30 Hari. Pressrelease.id; Kontan.co.id. https://pressrelease.kontan.co.id/release/multi-local-business-operating-model-kunci-utama-godrej-indonesia-keluarkan-produk-saniter-hanya-dal?page=all
Mahmudah, H. (2016). Pengaruh Strategi Operasional Terhadap Volume Penjualan Pada Cv. Akbar. JURNAL EKBIS, 16(2), 6. https://doi.org/10.30736/ekbis.v16i2.69
Marketeers. (2021). Mengintip Model Bisnis Multilokal Godrej Indonesia, Berhasil Percepat Inovasi. Www.marketeers.com. https://www.marketeers.com/mengintip-model-bisnis-multilokal-godrej-indonesia-berhasil-percepat-inovasi
Pontas M.Pardede (2005). Manajemen Operasi Dan Produksi. Yogyakarya : Andi Offset.
Robbin & Judge. (2015). Perilaku Organisasi. Edisi 16. Jakarta : Salemba Empat.
Stevenson, William J. (2009). Management Operation. UK : Prentice Hall.
Tala, O., & Karamoy, H. (2017). Analisis profitabilitas dan leverage terhadap manajemen laba pada perusahaan manufaktur di Bursa Efek Indonesia. Accountability, 6(1), 57-64.
Ulya, H. (2014). Analisis Pengaruh Kebijakan Hutang, Kebijakan Dividen, Profitabilitas, Kinerja Perusahaan dan Keputusan Investasi terhadap Nilai Perusahaan pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) Tahun 2009-2011. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Dian Nuswantoro.
Wijaya, G. (2019). Kasus Pelanggaran Etika Bisnis oleh PT Megasari Makmur Halaman all - Kompasiana.com. KOMPASIANA; Kompasiana.com.
Wysocky, Robert K. (2001). Effective Project Management. New York : Wiley Publishing Inc
Template
