Strategi Survival Dan Meningkatakan Pendapatan Usaha Berbasis Digital Di Sentra Kampung Kreatif Kota Palembang
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v4i1.1416Keywords:
Startegi Survival, Digital, Sentra Kampung KreatifAbstract
Peranan ekonomi digital menjadi sangat penting di masa new normal menurutnya, telah mentrasformasikan ekonomi Indonesia menjadi lebih mengandalkan infrastruktur digital. Pelaku usaha dapat menggunakan teknologi digital di dalam meningkatkan kualitas produk dan akses permodalan serta untuk menembus pasar. Setelah dimasa pandemic yang melada dunia dan dampak negative semua sektor kehidupan termasuk sektor unit usaha kecil menengah. Hal ini berdampak pada penurunan pendapatan yang diperoleh penjual sentra kampung kreatif pempek 26 Ilir Kota Palembang. Untuk itu di perlukan startegi bertahan dan meningatkan pendapatan bagi penjual di sentral kampung pempek 26 Ilir Kota Palembang berbasis digital. Metode Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini ada analisis kualitatif dengan langkah eksploratif dengan tekhik observasi partisipatif, wawancara dan analisis SWOT. Hasil penelitian ini merekomendasikan startegi bertahan dan cara meningkatkan pendapatan melakukan penjualan secara online, melakukan pemasaran secara di gital dan melakukan perbaikan kualitas produk dan penambahan layanan serta menjalin dan mengoptimalkan hubungan pemasaran pelanggan. Walau dratis penurunan pendapatan di peroleh bagi penjual sentral kampung kreatif pempek 26 ilir Kota Palembang selalu responsif dan menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan menyesuaikan perkembangan teknologi informasi agar bisa terus bertahan
Kata Kunci: Startegi Survival, Digital, Sentra Kampung Kreatif
References
Amri, A. (2020). Dampak Covid-19 terhadap UMKM di Indonesia. Jurnal Brand. 2(1), 123-130
Andika, R., Pratiwi, S., Anisa, A., & Putri, S. A. (2020). Dampak Covid-19 terhadap pendapatan pedagang mikro pada pasar tradisional. Jurnal Ekonomi Islam Al- Sharf.1(1), 16-22
Ayu. (2020). Strategi pemasaran dalam meningkatkan penjualan pada Toko Bag Corner Ponorogo. In pembelajaran olah vokal di prodi seni pertunjukan Universitas Tanjungpura Pontianak.
Bahtiar, R. A., & Saragih, J. P. (2020). Dampak Covid-19 terhadap perlambatan ekonomi sektor umkm. Jurnal Bidang Ekonomi Dan Kebijakan Publik, 7 (6),19-24.
Hardilawati, W. laura. (2020). Strategi bertahan UMKM di tengah Pandemi Covid-19. Jurnal Akuntansi dan Ekonomika. 10(1), 89-98, https://doi.org/10.37859/jae. v10i1.1934
Harian Netral. (2014). Pengertian strategi menurut beberapa ahli. Harian Netral.
Koch, V., Kuge, S., Geissbauer, R., & Schrauf, S. (2014). Industry 4.0 - opportunities and challenges of the industrial internet. Strategy& Formerly Booz & Company, PwC. 13, 1-52
Mesran.dkk. (2020). Pengembangan UMKM, Pariwisata dan ekonomi kreatif dalam masa Covid-19 dan new normal. In Merdeka Kreatif di Era Pandemi Covid-19.
Ramadhan. (2020). Strategi Pemulihan UMKM di Masa New Normal. Asumsi diakses dalam,https://www.asumsi.co/post/strategi-pemulihan-ekonomi-UMKM-di- masa new-normal, Tanggal 20 Agustus 2021.
Satiti, Pilar and Wafrotur Rohmah. (2014). Pengaruh pendapatan dan peran aparat kelurahan terhadap kesadaran masyarakat dalam membayar pajak bumi dan bangunan di Semanggi RW VIII Pasar Kliwon Surakarta Tahun 2013. Skripsi. Universitas Muhammadiyah Surakarta
Schumacher, A., Erol, S., & Sihn, W. (2016). A Maturity model for assessing industry 4.0 readiness and maturity of manufacturing enterprises. 52:161-166, Procedia CIRP. https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.07.040
Sedyastuti, K. (2018). Analisis pemberdayaan UMKM Dan peningkatan daya saing dalam kancah pasar global. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia. 2(1), 117- 127, https://doi.org/10.31842/jurnal-inobis.v2i1.65
Senekal, B. (2021). The first 40 years of Orania. Tydskrif Vir Geesteswetenskappe. , 61(2),526-550,, https://doi.org/10.17159/2224-7912/2021/v61n2a8
Template
