Analisis Manajemen Perubahan Dan Struktur Organisasi Pasca Alih Jabatan Administrator (Eselon III) Dan Jabatan Pengawas (Eselon IV) Ke Jabatan Fungsional Di Provinsi DKI Jakarta
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v4i2.1505Keywords:
Manajemen Perubahan, Struktur Organisasi, Jabatan Administrator, Jabatan PengawasAbstract
Beberapa persoalan yang terjadi secara empiris di dalam penelitian ini antara lain kelembagaan birokrasi pemerintah yang besar dan didukung oleh sumber daya aparatur yang kurang profesional; mekanisme kerja yang sentralistis masih mewarnai kinerja birokrasi pemerintah; Manajemen perubahan atau change of management pada dasarnya adalah pendekatan terstruktur untuk memastikan bahwa perubahan dilakukan secara menyeluruh dan lancar serta memastikan bahwa perubahan yang dilakukan membawakan manfaat bagi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasinya. Perubahan yang dimaksud disini adalah perubahan untuk bergerak maju ke depan dengan berbagai inovasi dan perbaruan proses untuk mencapai efisiensi operasional organisasinya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Basis kerja di organisasi tidak hanya di jabatan struktural saja tetapi juga di jabatan-jabatan fungsional. Mekanisme pengembangan karier, pengembangan kompetensi, penataan kelas jabatan, formasi dan peta jabatan serta pola karier jabatan fungsional masih menjadi persoalan pentinf di Provinsi DKI Jakarta. Kesimpulan penelitian ini menunjukkan bahwa salah satu perubahan paradigma birokrasi pemerintahan adalah perubahan bentuk organisasi yang besar menjadi ramping, dari cara yang menekankan rowing (semua dikerjakan sendiri) menjadi steering (membatasi hanya mengarahkan, mengendalikan, dan memberikan kebijakan saja).
Kata Kunci : Manajemen Perubahan, Struktur Organisasi, Jabatan Administrator, Jabatan Pengawas
References
A Hall, James. (2011). Sistem Informasi Akuntansi, Edisi 4, Jakarta : Salemba Empat
A.F Stoner dalam Sondang P. Siagian, (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Bumi Aksara,
AA. Anwar Prabu Mangkunegara. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Ani Sri Rahayu. (2017). Pengantar Pemerintahan Daerah Kajian Teori, Hukum, dan Aplikasinya. Sinar Grafika, Malang
Arikunto. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta
Arikunto. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta.
Aslami., yanti N. . N. (2022). Analisis Penerapan Strategi Manajemen Perubahan dan Kreativitas di Indonesia Pada Era Pandemi COVID-19. 2(1) : 923–926.
Aulia Rakhman, F. (2020). Pengalihan Jabatan Struktural Ke Jabatan Fungsional?: Suatu Analisa Kompensasi Atas Penghapusan Jabatan Eselon Iii Dan Iv Di Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur. Jurnal Aparatur, 4(2) : 53–66. https://doi.org/10.52596/ja.v4i2.12
Azhar Susanto, (2013), Sistem Informasi Akuntansi, -Struktur-Pengendalian-. Resiko-Pengembangan, Edisi Perdana, Lingga Jaya, Bandung.
Budi Kho, Hidayat Lubis, Ann, Kiky, Bella Oktavia Pertiwi. 2019. Pengertian
Bullock RJ and Batten D. (1985) “It is a phase we are going through: a review and synthesis of OD phase analysis”. Group & Organization Studies 10(4) : 383-412.
Coffman, K., & Lutes, K. (2007). Change Management: Getting User Buy-In. Management of Change, USA.
Colquitt, Jason A., Jeffery A. LePine, and Michael J. Wesson, (2015). Organizational. Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace. New York
Creswell. (2009). Research Design: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed (Achmad Fawaid, Penerjemah). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Faisal, Sanapiah, (1990). Penelitian Kualitatif Dasar-Dasar dan Aplikasi, Yayasan Asih Asah Asuh (YA3), Malang,
Griffin, Ricky W., and Moorhead, Gregory., (2014). Organizational Behavior: Managing People and Organizations. Eleventh Edition. USA: South
Gupta, P. (2011). Leading innovation change-The Kotter way. International Journal of Innovation Science.
Husein, Umar (2004). Metode Riset Ilmu Administrasi, Ilmu Administrasi Negara, Pembangunan dan Niaga. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.
Idrus, Muhammad. (2009). Metode Penelitian Ilmu Sosial, Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif, Jakarta : Erlangga
Irawan Soejito, (1990). Hubungan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah, Jakarta : Rineka Cipta
Ivancevich, J., Konopaske, R., dan Matteson, M. (2014), Organizational Behavior And. Management 10th. USA : McGraw-Hill Book Co
Juru (2020) Analisis Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Sekretariat DewanPerwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Buleleng
Kadir, A. L., Murni, S., & Trang, I. (2019). Analisis Manajemen Perubahan, Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Karya Cahaya Gorontalo Analysis of Change Management, Organizational Culture and Organizational Commitments To Employee Performance in Pt. 3518 Jurnal EMBA, 7(3) : 3518–3527.
Lalamafu, P. (2020). Kebijakan Pemerintah Daerah Dalam Mengalihkan Jabatan Fungsional Ke Jabatan Struktural. AdBis Power, 1(1) : 56–78.
Lientz, B., & Rea, K. (2004). Breakthrough IT Change Management. Routledge.
Marthalina. (2022). Agility Organisasi Pasca AlihJabatan Fungsional. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 10(1), 31–51. https://doi.org/10.33701/jmsda.v10i1.2502
McShane, Steven L, & Von Glinow, Mary Ann. (2010). Organizational Behavior:Emerging Knowledge and Practice for the Real World. New York: The McGraw-Hill Company
Nasution. (1992). Metode Penelitian Naturalistik Kualitatif. Bandung : Tarsito
Nauheimer, H. (2007). Change management toolbook. Creative Commons Attribution-Share-Alike 3.0 Unported License.
Neuman. (2006). Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approach (Sixth Edition). United States of America : Pearson Education, Inc. Halaman 35
Nur, A., Sinaga, A., & Aslami, N. (2022). Analisis Dampak Manajemen Perubahan pada Organisasi atau Perusahaan. Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi Dan Manajemen (JIKEM), 2(2), 2514–2522.
Pabundu, Tika. (2010). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, Cetakan ke-3. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Potts, Rebecca and LaMarsh, (2004). Managing for Success, London :Duncan Baird Publishers
Rahardjo, M. (2010). Triangulasi dalam penelitian kualitatif.
Ratnasari, S. L., Fitri, D., Zulkifli, Z., Nasrul, H. W., & Supardi, S. (2020). Analisis Manajemen Perubahan, Kepemimpinan Transformasional, Struktur Organisasi, Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Benefita, 5(2), 225. https://doi.org/10.22216/jbe.v5i2.5303
Robbins, Stephen P dan Timothy A Judge. (2014). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, Stephen P. and Mary Coulter. (2016). Manajemen, Jilid 1 Edisi 13, Alih. Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani. Jakarta : P, Erlangga,
Silalahi. (2010). Metode Penelitian Sosial. Bandung : PT. Refika Aditama.
Soehatono. (1999). Metode Penelitian Sosial. Bandung : Remaja Rosdakarya.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : PT Alfabeta.
Sweeney, PD, & McFarlin, DB (1993). Evaluasi para pekerja atas "tujuan" dan "sarana": Pemeriksaan empat model keadilan distributif dan prosedural. Perilaku organisasi dan proses keputusan manusia, 55(1) : 23-40.
Thoha Miftah, M. P. A. (2016). Manajemen Kepegawaian Sipil di Indonesia Edisi Kedua. Prenada Media.
Tumanggor, B. F., & Wibowo, E. K. (2021). Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pasca Implementasi Kebijakan Pengalihan Jabatan Struktural Eselon III, IV dan V ke Jabatan Fungsional di Pemerintah Pusat dan Daerah. Jurnal Sumber Daya Aparatur, 3(1) : 57–70.
Wibowo, A. (2021). Manajemen Perubahan (Change Management). Penerbit Yayasan Prima Agus Teknik, 1-180.
Wibowo. (2005).Manajemen Perubahan. Jakarta : Raja Grafindo Persada
Wibowo. (2007). ManajemenPerubahan, EdisiKedua. Jakarta :Raja grafindo Persada
Winardi, J. (2005). Manajemen Perubahan (Management of Change). Jakarta : Kencana Prenada Media Group.
Winardi, J. (2005). Pemikiran sistemik dalam bidang organisasi dan manajemen.
Yuliana, L., Ida Trigani, & Wulan Aditya Putri. (2021). Analisis Manajemen Perubahan Terhadap Kinerja Organisasi Pada Pt Solusi Bangun Indonesia Tbk. Jurnal Bisnis Terapan, 5(1) : 47–56. https://doi.org/10.24123/jbt.v5i1.4014
Template
