Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kemampuan Sumber Daya Manusia Dalam Menentukan Strategi Bersaing Pada Rumah Makan Di Kota Pekanbaru
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v4i2.1510Keywords:
Kemampuan, Sumber Daya Manusia, Strategi BersaingAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengatasi masalah yang dihadapi oleh Rumah Makan, yaitu modal, pemasaran, kurangnya pengetahuan dan sumber daya manusia yang berkualitas. Dalam konteks peningkatan daya saing, perolehan pengetahuan merupakan faktor penting untuk meningkatkan daya saing, ini adalah kelemahan terbesar Rumah Makan. Kurangnya akuisisi pengetahuan di Rumah Makan dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal.Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, yang bertujuan untuk melihat hubungan antara dua variabel yang sebagian berguna untuk mengetahui deskripsi sampel dan melihat konsistensi hasil interpretasi dari hubungan yang terjadi ketika dikaitkan dengan hasil analisis inferensial. Untuk menentukan pengaruh faktor kemampuan mengimplementasikan, kemampuan melayani, kemampuan memimpin, kemampuan mengelola, kemampuan mengarahkan, kemampuan memimpin kelompok, kemampuan berpikir, dan kemampuan bersikap dewasa pada strategi bersaing menggunakan analisis regresi berganda. Mengacu pada hasil penelitian, menunjukkan bahwa kemampuan mengimplementasikan, kemampuan melayani, kemampuan memimpin, kemampuan mengelola, kemampuan mengarahkan, kemampuan memimpin kelompok, kemampuan berpikir, dan kemampuan bersikap dewasa adalah variabel yang menggambarkan strategi bersaing, karena hasil dari perhitungan statistik memiliki pengaruh yang signifikan.
Kata kunci: Kemampuan, Sumber Daya Manusia, Strategi Bersaing
References
Dharma, Surya dkk, (2010), Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : Amara Books.
Elu, Wilfridus B, (2012), Manajemen Strategis Berbasis-Kompetensi: Pendekatan Integratif Dalam Membangun Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan, STIE Perbanas Jakarta.
Ferrinadewi, Erna; S. Pantja Djati. (2004). Upaya Mencapai Loyalitas Konsumen dalam Perspektif Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan 6(1) : 15 – 26.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate Data Analysis (7th ed.). New Jersey : Pearson Prentice Hall.
Maarif, Syamsul, (2013), Strategi Peningkatan Kompetensi Aparatur Guna Mengantisipasi Kebutuhan Sektor Publik (Orasi IlmiahWisuda XXII/2003/STIA/LAN/ Bandung.
Pfeffer, J.. (2015). Producing Sustained Competitive Advantage Through the Effective Management of People. Academy Management Executive. 9(1) : 55-72.
Sarwono, Jonathan, (2006). Analisa Jalur Untuk Riset Bisnis dengan SPSS, Yogyakarta : ANDI,
Schuller, R.S. (2010). Repositioning The Human Resources Function: Transforming or Demise. Academy Management Executive. 4(3) : 49-59
Sekaran, (2003), Research Methods For Business, Edisi ke 4, Alih Bahasa
Simamora, H. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi I. Yogyakarta : STIE YKPN.
Sinulingga Sukaria, (2011), Metodologi Penelitian, Universitas Sumatera Utara
Spencer, LM and SM, Spencer, (2013), Competence at Work, New York : John. Willy. Sons. Inc.
Sugiyono, (2006). Metode Penelitian Bisnis, Bandung : CV Alfabeta.
Tjiptono F., (2008). Service Managemen: Mewujudkan Layanan Prima, Yogyakarta : Andi,
Wijayanto, Bonifacius R, (2008), Pengetahuan Sebagai Sumber Keunggulan Kompetitif Berkesinambungan, Fokus Ekonomi
Template
