Pengaruh Motivasi Kerja, Pengaruh Motivasi Kerja, Pengembangan Karir, Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Sri Sumatera Sejahtera
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v4i6.3603Keywords:
Motivasi Kerja, Pengembangan Karir, KompensasiAbstract
Kepuasan kerja karyawan bisa disebabkan dari beberapa aspek seperti pengembangan karir, gaji, dan motivasi kerja. Penelitian ini bermaksud guna mengetahui determinansi motivasi kerja, kompensasi serta pengembangan karir atas kepuasan kerja karyawan PT Sri Sumatera Sejahtera. Perusahaan ini berlokasi di Jl Sentul, Lk II, Kedai Ledang, Kisaran, Sumatera Utara, Indonesia. Sampel pada penelitian ini total jumlahnya 97 karyawan. Pada penelitian ini, sampel jenuh diterapkan. Sebagai populasi dari 97 karyawan PT Sri Sumatera Sejahtera, penelitian ini menerapkan metodologi penelitian kuantitatif. Metode analisa data yang dipakai untuk penelitian ini yakni analisis regresi linier berganda. Temuan penelitian memperlihatkan bahwasanya kompensasi, pengembangan karir, serta motivasi kerja memiliki signifikansi serta dampak positif atas kepuasan kerja karyawan. Skor signifikansi dari motivasi kerja, yakni 0,015 lebih kecil dikomparasikan dengan 0,05, serta fakta bahwa t-hitung (2,470) lebih tinggi dari t-tabel (1,986) mendukung hal ini. Pengaruh pengembangan karir adalah positif dan signifikan; t-hitung (2,286) lebih besar dikomparasikan terhadap t- tabel (1,986), serta skor signifikansinya adalah 0,025, lebih kecil dikomparasikan terhadap ambang batas 0,05. Gaji berpengaruh signifikan serta positif atas kepuasan kerja, yang skor signifikansinya sejumlah 0,019 lebih kecil dibandingkan 0,05 serta t-hitung (2,392) lebih besar dikomparasikan terhadap t-tabel (1,986). Kompensasi, pengembangan karir, dan motivasi kerja semuanya memiliki dampak secara bersamaan. Seperti yang dapat diamati, sig (0,000) kurang dari 0,05 serta skor F-hitung (14,428) lebih tinggi dari nilai Ftabel (2,70). Temuan penelitian memperlihatkan bahwasanya kepuasan kerja dari karyawan PT Sri Sumatera Sejahtera dipengaruhi secara signifikan oleh pengembangan karir, motivasi kerja, dan kompensasi, dalam konteks bersama-sama dan pada tingkatan yang berbeda-beda.
References
Agus Dwi Nugroho., dan Kunartinah. 2012. Analisis Pengaruh Kompensasi dan Pengembangan Karier terhadap Kepuasan Kerja dengan Medfiasi Motivasi Kerja. Jurnal Bisnis dan Ekonomi. Vol.19, No.2. Ghozali, Imam. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Yogyakarta: Universitas
Diponegoro
Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 23. Semarang: Badan
Jurnal Widya Manajemen Dan Akuntansi: 255-269.
Marfokah, & Tri, R. (2015). Pengaruh Kompensasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan
PT. Nasmoco Magelang. Diponegoro University Journal Of Social And Politic: 1-15.
Mulayani, N. (2002). Tantangan Perusahaan Di Indonesia Dalam Menghadapi Persaingan Global. Nugroho, A. D. dan Kunartinah. 2012. Analisis pengaruh kompensasi dan pengembangan karir
terhadapkepuasan kerja denganm mediasi motivasi kerja (Studi pada PNS di Sekretariat Daerah
Kabupaten Pekalongan). Jurnal Bisnis dan Ekonomi Universitas Stikubank Semarang, hal. 153- 169 Richard L. Hughes, Robert C. Ginnett, Gordon J. Murphy. 2012. Leadership: Memperkaya Pelajaran
dariPengalaman, edisi 7. Jakarta: Salemba Humanika.
Rimsambessy, Agusthina Bambang Swasto, Armanu Thoyib, Endang Siti Astuti. 2012. The Influence of
Tranformational Ledership Style, Motivation, Burnout towards Job Satisfaction and Employee
Performance. Journal of Basic and Applied Scientific Research. 2(9), pp. 8833-8842.
Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahan Dari Teori ke Praktik.Jakarta:
Raja Grafindo Persada.
Saleem Rizwan, Azeem Mahmood and Asif Mahmood, 2010. Effect of Wark Motivation on job Sotisfaction
in Mobile Telecommunication Service Organizations of Pakistan. Internasional Journal of Busness
and Management, 5 (11) : h : 213-222.
Sedarmayanti, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju. Sinambela. Lijan Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid
untuk MeningkatkaSn Kinerja, Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2012). Metode Peneliitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta Sugiyono. (2013).
Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.Bandung: Alfabeta.
Wibowo. (2016). Manajemen kinerja. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
Wirawan. 2010. Konflik dan Manajemen Konfllik: Teori. Aplikasi, dan Penelitian. Jakarta: Salemba
Humanika.
Yulinda, Harlyanti Sri Wulan. 2009. Faktor” yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Pegawai pada Pegawai
Dinas Luar Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 Cabang Septiabudi Medan. Jurnal Manajemen Bisnis, 2(1) pp:25-32.